Audit Accompagnement

Notre service d’audit accompagnement est une sorte de GPS pour votre entreprise. Nos auditeurs experts gardent un œil sur votre activité et vous guident pour que tout se passe bien.

  • Mise à disposition d’une équipe d’auditeurs

Notre prestation d’audit est applicable à toutes les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité. Nous sommes en mesure de personnaliser notre offre en fonction des spécificités de votre société. La polyvalence de nos collaborateurs nous permet de répondre à vos demandes et à vos exigences. Nos experts se doivent ainsi de connaître l’environnement dans lequel votre société évolue

  • Identification des pistes d’amélioration

Notre service d’audit permet d’avoir un œil externe sur le fonctionnement de votre entreprise. La personne chargée du projet étudie les différents départements :

  • comptabilité;
  • ressources humaines;
  • administration;
  • Marketing

Elle tient compte des processus en place et des méthodologies de travail adoptées. Notre auditeur a pour mission de déceler tous les éventuels dysfonctionnements. Son analyse lui permet également de définir les solutions appropriées pour y remédier. L’audit consiste aussi à identifier les tâches chronophages afin de les automatiser grâce à des logiciels performants. Cette solution garantit un réel gain de temps et permet de se consacrer à d’autres activités prioritaires. Nos experts vous aident à choisir les programmes informatiques indispensables, vous permettant d’atteindre vos objectifs. Cela concerne, entre autres, votre productivité ou l’augmentation de votre chiffre d’affaires.

  • Accompagnement de l’entreprise

Les résultats de l’audit déterminent le plan d’actions à suivre pour redresser la situation de votre entreprise. Nos experts vous accompagnent dans sa mise en place par rapport au délai imparti. Dans certains cas, il faut revoir la répartition des tâches et le profil de chaque poste. L’audit tient effectivement compte de votre gestion des talents et des compétences des ressources disponibles.

D’ailleurs, une opération basée sur la révision de la stratégie de rémunérations et de récompenses permet de développer et de fidéliser les employés. Tous ces points vous permettent de mieux déterminer le profil du candidat idéal au cours du recrutement.

Besoin d’un conseil ou d’une information ?